한국관광공사는 인력감축 등 구조조정을 마무리 짓고 소사장제를 도입하는 한편 팀제의 전면확대 등 경영혁신 방안을 마련했다.이에 따르면 현재 6개의 수익사업부서의 수익률 제고방안과 신규사업에 대해서 사내 아이디어를 공모, 중문골프장과 부산항면세점, 주문진가족호텔 등 3개 사업장에 소사장을 두기로 하는 한편 직제 개편을 통해 팀제 대상부서를 21개로 대폭 확대했다.
이번에 선발된 소사장왔는 경영권을 최대한 위임, 책임경영을 실시케 하면서 초과이익분에 대해서는 특별포상금을 지급하고 성공적인 운영이 이어질 경우 승진우대 등 비금전적인 인센티브까지도 제공할 방침이다.
관광공사는 이를 통해 그동안 구조조정 등으로 침체된 조직의 분위기를 일신하고 새로운 활력을 불어넣을 수 있을 것으로 기대하고 있다.

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