골프코스 리노베이션 마스터 플랜닝플레이어, 코스관리자, 경영자의 입장을 두루 이해하고 그들의 리노베이션 목적을 적용하는 것이 바로 설계자의 역할인 것이다.

아래 그림은 리노베이션 실행을 위한 전체 Follow Chart다. 리노베이션의 ‘목적 수립’, ‘설계’, ‘공사 계획’, 그리고 ‘비용 산출’을 하나의 순환되는 업무 절차로 여기면 위 그림을 이해하기 쉬워진다.
최초 목적 수립과 설계는 반복되어 수정되어야 한다. 수정되는 설계는 목적에 부합되는 산출물이 나올 때까지 변경되고 지속되어야 한다.

이렇게 완성된 설계는 공사계획을 수립하고 비용을 산출하는데 사용되는데, 만약 공사계획의 차질이 생길 경우 설계와 목적수립은 변경될 수 있다.
공사계획은 날씨적인 요인, 비용적인 요인, 운영적인 요인 등을 이유로 변경 될 수 있다. 이 중 가장 큰 이유는 리노베이션 비용적인 요인으로 인하여 설계가 변경되는 경우가 가장 많다.

예상된 비용을 초과되는 설계와 공사 물량이 산출된다면 설계는 원점에서 다시 시작해야 하는 경우도 있다.
설계는 이러한 모든 부분을 충족할 때까지 마치 채 바퀴를 도는 다람쥐모양 계속 돌고 돌아 변경되어야 한다.
리노베이션 설계의 완성을 위해서는 한 번에 마치는 과업이 될 수도 있고 몇 년이 걸려도 설계를 마무리 못하는 경우도 있다. 목적에 부합되지 않고, 비용에 맞지 않은 설계는 그 목적과 비용에 맞을 수 있도록 끝없이 수정되어야 한다.

그 이유는 골프코스도 하나의 비즈니스이기 때문이다. 비즈니스의 가장 큰 목적은 수익 창출이며, 수익창출의 목적을 달성하지 못하는 리노베이션은 그 목적을 상실하게 된다. 클럽의 문화를 발전 시키고, 명문으로의 발돋움할 수 있는 가장근본적인 바탕은 흑자 운영임을 명심해야 한다.

콘셉트 설계와 마스터 플랜닝

골프코스 리노베이션 설계의 접근은 가장 먼저코스를 리뷰하는 것부터 시작한다. 설계자는 사전에 공급된 도면과 항공사진을 보고 현장을 철저히 분석해야 한다.

또한 클럽이 제공한 리노베이션의 목적을 반드시 숙지하고 있어야 한다.
더 나아가 전문 설계자들은 인근 경쟁 골프코스를 꼭 방문하여 그들의 특성을 파악 한다.
골프업을 종사하는 동료 골프코스이지만 사업적으로는 서로 경쟁해야 하는 골프코스이므로 그들의 경쟁력을 파악하는 것이 매우 중요하다.

골프코스 설계자들이 코스를 리뷰하기 전 경쟁 골프코스를 방문하는 것은 해당 지역의 골프산업을 이해하고, 골퍼들이 어떠한 골프코스를 원하고 있는지 파악하는데 중요하게 사용된다.
고객은 7정도의 골프코스를 원하고 있는데, 3이나 10의 코스를 공급해서는 클럽 운영 효율성에 큰 장애가 생기게 되기 때문이다.
따라서, 코스 리노베이션에 접근하기 위해서 경쟁 코스를 찾는 것은 반드시 수행되어야 한다.
아래 그림은 리노베이션 마스퍼 플랜의 기초 도면이다. 그냥 보기에는 단순한 한 장의 기본 도면처럼 보이나 골프코스 리노베이션의 컨셉과 설명이 들어가 있는 마스터플랜 도면이다.

마스터 플랜은 반드시 한 자응로 이루어져야 하고, 그 한 장에는 수많은 설명이 있어야 한다. 〈계속〉설계자 선정 이후 업무

골프코스 리노베이션 목적을 수립한 이후 가장 먼저 해야 할 일은 설계자를 선정하는 일이다.
설계자는 회원과 코스 관리자, 그리고 골프클럽 경영자와 다른 시각으로 문제해결에 접근한다. 플레이어 입장에서의 공략적인 면,코스 관리자 입장에서의 관리적인 면,경영자 입장에서의 운영적인 면 모두를 감안한 접근을 이끌어 내는 전문가가 골프코스 설계자이다.
설계자는 오케스트라의 지휘자와 같아서 각 악기에서 나는 소리를 감지하여 전체 음악을 조율한다.

제이디 하(하종두)  golftimes@hanmail.net

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